2013年4月9日，公司召开2013年度工作研讨会，公司全体中层以上人员参加会议。田平岳总经理主持会议。
9日上午，公司相关责任部门负责人首先针对公司2012年度工作研讨会确定的七项课题，分别进行专题汇报。这七项课题包括公司现有化工产业链的进一步延伸和拓展、服务业板块的产业互动与资源融合、新工业地产项目拓展、资产结构调整及净资产收益率提升、融资手段创新、集团管控手段创新、后备人才的引进与培训等内容，涵盖了公司发展的各个方面，对制约公司发展的各方面问题进行了剖析、寻求破解难题的途径。
9日下午，与会人员围绕上述七大课题，作了交流发言。
公司监事会主席刘冰就近期开展公司经营管理专项检查提出了要求。他指出：组织本次专项检查工作，旨在进一步规范经营管理程序，完善相关制度，提高公司运营管理能力，为全面实施集团内控管理奠定基础。专项检查的目标是：全面梳理完善公司和控股子公司经营管理制度, 审查2010年至2012年底经营管理程序执行情况，及时整改问题，防范经营风险，提升企业经营管理水平。要求各部门、各企业落实计划和相关责任人，确保检查工作顺利推进。
陈克温董事长作总结讲话。他指出，公司已进入第二个十年的发展期。我们要乘着十八大的东风，充分认识加强学习、提升实干水平的重要性，兴起学习之风、调研之风、实干之风。对调研的各项课题要进一步做好深化、细化，聚集推动事业发展的正能量，促进公司后十年的更好发展。
陈董事长要求，公司发展要两手抓、两手硬。首先，要立足发展，着力推进投资，促进公司实力、形象、地位的不断提升；其次，要狠抓存量资产质量，提高企业股权的分类管理水平，提高资产盈利能力，关注关心企业运营态势，上下联动，促进国资保值增资。
陈董事长最后指出，要高度重视人才队伍的培养，为人才提供成长的空间与舞台，为公司发展提供人力支撑。
（办公室）
