销售额增了一成，利润翻了两番。宁波东方集团有限公司上半年的“成绩单”看似不可思议，其实原因很简单：他们做的产品越来越值钱了。

　　东方集团现在的主打产品，叫光电复合海底电缆。２００５年，做了十多年普通陆上电缆的东方集团准备“下海”时，全国只有５家企业能做低压海缆，１１０千伏及以上的高压海缆全部依靠进口。

　　当时海缆的利润，几乎是陆上电缆的５倍。但是，高耸的技术门槛让全国数千家电缆企业“望洋兴叹”：由于海底的特殊环境，海缆要扛得住长年累月的海浪冲击和海水腐蚀，还要能抵挡地震、海啸等引发的意外撞击。

　　“越是乏人问津的尖端产品，就越需要综合性的交叉技术。”东方集团董事长夏崇耀的思维与众不同：尽管我们自身的技术研发力量有限，但长于寻找技术和市场的结合点，我们可以以项目为统领对各种创新资源进行最佳配置。

　　反复斟酌后，东方集团决定，直接进入国内空白的１１０千伏高压海缆领域。

　　硬件必不可少，但最好办。东方集团投入巨资，从德国引进了世界上最先进的交联电缆生产和检测设备。

　　引进了设备，还要消化吸收再创新。东方集团依靠内部技术力量进行攻关，开发出国内最大的成品储线检测池等设备，并且获得了国家专利。

　　更多的技术难点，涉及到高分子、绝缘材料、防腐蚀、光通信、软接头等分散的领域，企业没有能力也没有必要全部自己攻关，就“借脑”开发。

　　东方集团把难题分解归类，相应地找到上海电缆研究所等十多个研究机构，以项目组的形式与他们分别进行合作开发。

　　此后两年间，东方集团就像一个组装工厂，把各个项目形成的十多个国家级课题成果有机组合起来，拥有了国内最齐全、最权威的高压海缆生产技术。

　　２００７年年初，东方集团首批５０公里光电复合海缆成功应用于舟山电网。这是我国第一条拥有自主知识产权的１１０千伏海底电缆。

　　借梯翻越了技术门槛后，东方集团进入了一个大得几乎没有竞争对手的“蓝海”。凭借民营企业的体制机制优势，东方集团继续整合各类创新资源，以技术集成的创新理念，实现了在巨人肩膀上的起跳。

　　２００８年，东方集团海缆销售额达到１．８５亿元，１１０千伏海缆的国内市场占有率达到９７％，彻底打破了国际垄断，并打开了东南亚市场大门。

　　为了牢固占据技术制高点，东方集团再次携手上海电缆研究所，共同制订行业标准。作为电缆行业第一个牵头制订行业“游戏规则”的企业，东方集团获得２００８年度国家标准创新贡献奖，这是当年宁波惟一一家上榜企业。

　　此时的东方集团，已经把目光转向更高端的２２０千伏海缆。这是世界公认的一项复杂的大型技术工程，全球能达到这一技术“高峰”的也只有寥寥数家。

　　去年７月，东方集团在南苑饭店举行隆重仪式，向１８位专家颁发聘书。这些专家分别来自清华大学、国家电网武汉高压研究所、哈尔滨理工大学、浙江大学等高校和科研机构，其中包括两位院士。

　　不求所有，但求为我所用。通过这次“柔性引才”，东方集团将国内海缆研发领域的顶级专家悉数“收入囊中”。人才和技术瓶颈迎刃而解后，这个国家重大科技支撑项目于今年４月如期开工。