2009年12月4日上午，宁波市国资委主任黄惠芬带领委全体领导班子、各处室主要负责人，莅临宁波市工贸资产经营有限公司调研工作。市国资委领导认真听取了公司的年度发展情况汇报，对公司各方面工作所取得的成绩给予充分肯定，并对明年及今后一段时间的发展提出了指导性意见。

    会上，公司总经理田平岳详细介绍了公司2009年各项工作完成情况，分析了存在的问题，提出了2010年的工作思路及目标。

    董事长陈克温对公司2009年工作作了整体性分析和回顾。他指出：2009年公司取得了六个方面的标志性成效：1、和丰创意广场项目4月9日开工，年底前实现“±0.00”的预期目标，质量、安全、成本等各方面控制出色；2、公司发展思路更加清晰，定位更加明确，提出的三年及五年发展目标稳健扎实，体现了速度与质量的统一；3、成功抵御了金融危机的考验，企业盈利能力大幅增强；4、技术创新在增效增利方面发挥出越来越明显的作用，内涵式发展成效明显；5、大红鹰药业公司结束多年亏损局面，成功实现盈利；6、学习实践活动扎实有效，公司的党建、廉政、安全、维稳等稳步推进。

    关于2010年工作，陈董事长也提出了六方面关键性任务：1、和丰创意广场项目6月底实现结顶，招商面积完成40%，力争达到50%；2、公司控股企业实现全面盈利；3、四明化工技改扩建项目及创意1956项目竣工投用；4、进一步增加投资的深度与广度，公司发展空间不断扩大；5、人才的引进与培养取得明显成效；6、公司集团化管理模式基本确立，形成“战略、财务、投资、人事、对外形象”的五统一。

    市国资委副主任王文标在调研中指出：宁波市工贸资产经营有限公司近年来发展步伐扎实稳健，转型成果有目共睹。下一步，公司应该结合“十二五”规划，进一步细化发展目标，特别是在资产整合方面，要兼顾战略性进入与择机退出的平衡问题，建立起进退有序的机制，形象体现与资产整合有机结合。

    市国资委主任黄惠芬作了主要讲话。她指出：2009年，宁波市工贸资产经营有限公司继续保持了良好的发展势头，在原有成绩基础上取得了新的更好发展，对公司的各项工作给予充分肯定。黄主任着重对公司2010年的工作提出了四方面意见：

    1、结合“十二五”发展规划，进一步加大资产整合力度。要在整合中有主动权、整合后有发言权，不断提高产业集中度和股权集中度；2、兼顾政府性项目与自主性项目，进一步突破发展空间。在项目建设中既要体现政府意图，又要注重企业赢利性；3、努力搭建平台，不断提升队伍整体素质。要继续加大人才引进、培训、培养力度，推动人才到控股企业去任职锻炼，促进成才；4、进一步强化内部管理，创新管理手段，规范管理流程，提升管理水平，推动公司持续高效发展。   （办公室）