2009年12月17-18日，宁波市工贸资产经营有限公司召开战略研讨会，全面回顾总结公司成立近7年来走过的道路，剖析问题、探讨得失、梳理思路，认真谋划公司后五年的发展定位和规划目标，正式确立了集团化发展的总体战略构想。公司本部中层以上领导、各控股企业总经理参加了研讨，宁波市国资委副主任王文标应邀参加会议。研讨会由田平岳总经理主持。

    公司成立以来，一直高度重视对战略规划的研究与编制，每年都举行关于战略发展的专题研讨会。今年，公司首次把各控股企业纳入到战略规划的编制范围，从集团化的高度对公司的发展作整体性的部署与安排，明确提出今后5年的发展方向、工作方针、经营目标以及保障体系，统筹安排公司的资源配置与产业配套，促进资金与人才等的优化组合。

    研讨会上，公司战略发展部副经理江维嘉详细介绍了新修订的《公司战略研究报告》；副总经理张志敏阐述了该研究报告的编制背景，对公司几年来对战略规划的修正完善过程作了全面的剖析与梳理；宁波市工业设计投资发展有限公司、宁波大红鹰药业股份有限公司、宁波四明化工有限公司、宁波市中小企业信用担保有限公司等8家控股企业负责人分别汇报了企业的发展规划与目标。

    在听取了公司的战略研究报告及各控股企业发展规划的介绍后，与会的各位同志纷纷发表了意见和建议。大家对战略报告所提出的“以现代制造业为‘一体’、以创意地产业与生产服务业为‘两翼’的‘一体两翼’发展战略”表示充分认同，认为这是在系统性地回顾了公司成立近7年来的发展轨迹，客观分析了公司资产结构、产业结构、自身资源优势的前提下提出的一个切合公司发展需要的指导性思路，具有很强的可操作性，将对公司的长远可持续发展产生积极指导意义。与会同志还从自身工作实际出发，对继续完善战略规划、构筑保障体系等提出了具体建议。

    公司监事会主席、党委副书记刘冰指出：本次修订的战略规划质量高、逻辑性强、思路明确、可操作性强，各控股公司的发展规划也亮点众多。但同时，我们也要正视控股企业还缺乏核心竞争力等软肋，不断拓展公司发展领域，走产业集群道路，不断夯实壮大公司核心平台。

    公司总经理田平岳指出：本次战略规划的修订进一步明晰了公司定位与方向，发出了公司集团化发展的动员令。在战略实施过程中，我们要处理好三个主要关系：即要处理好控股企业与参股企业的盈利能力差异性关系、处理好政府性项目与自主项目协同发展的关系、处理好事业发展与人才配置的关系，促进公司全面协调科学发展。

    公司董事长陈克温在会上作了总结性讲话。在传达了今年中央经济工作会议精神后，陈董事长说：本次会议是公司召开的首次涵盖了公司总部与八家控股企业发展的战略研讨会，通过会议的深入研讨和战略的继续完善，将促使公司真正确立起“以资本为纽带、以战略促呼应”的集团化发展模式，逐步形成“战略、投资、财务、人事、对外形象”的五统一。我们必须统一思想，把战略放到突出重要的位置不断进行深化与细化，到明年上半年最终编制完成公司“1+8”战略报告。

    关于战略的具体实施，陈董事长将其归纳成“二、三、四”作了要求： “二”是要确保战略的创新性和可操作性；“三”是要提升战略的高度（即要不断提升立意与定位，体现公司的责任感与使命感）、加大目标任务的难度（自我加压、不断挑战，争取更大的发展）、加深战略研究的深度（在资源配置、支撑措施、目标分解等诸方面深入研究，提出切实有效的依据）；“四”是提出四方面结合：把战略编制与贯彻落实科学发展观相结合；把战略与公司的现实基础、实际环境、自身条件有机结合；公司发展与政府部门的要求相结合及控股企业与公司发展相结合；长远发展目标与短期增长性目标相结合。

    陈董事长还就在2010年开展公司党委领导班子成员联系控股企业“促调增效谋发展”活动作了动员与部署。 （办公室）