4月14日，公司召开2011年度战略发展研讨会，梳理近阶段工作重点，谋划“十二五”发展策略，统一思想、明确任务，在集聚优势产业、构筑核心平台的基础上，确立下一步工作标杆和创优目标，为公司“十二五”开局之年夯实基础。公司全体董监事、中层以上干部参加了研讨，公司总经理田平岳主持会议。

    会上，公司监事会主席刘冰介绍了宁波欧迅化学技术公司“十二五”发展规划及泥螺山地块新项目今年的建设目标；公司副总经理董捷介绍了以市中小企业信用担保公司为基础构建面向中小企业的非银行金融服务平台的方案设想；公司副总经理张志敏介绍了宁波四明化工公司“十二五”发展规划及12万吨合成氨一期项目建设情况；公司副总经理徐伟宁介绍了宁波大红鹰药业股份公司“十二五”发展规划及技改项目方案设想；市工业设计投资发展公司副总经理唐先达介绍了和丰创意广场“十二五”发展规划及当前项目建设、开园筹备等情况；公司办公室副主任余斌辉汇报了关于公司向苏州创元集团进行对标学习的方案设想；公司战略发展部副经理江维嘉汇报了公司“十二五”经营工作创优目标设想；与会的各位领导及各部门负责人围绕各自工作实际，畅谈了工作思路和建议。

    田平岳总经理在会上指出：一天的战略发展研讨会内容紧凑、富有亮点。公司5个主要控股企业的“十二五”发展规划，经过几轮深化调整，都已具有很强的前瞻性和可操作性，是公司下五年发展的主要运作平台。特别是提出构建面向中小企业的非银行金融服务平台，整合公司服务业板块中的担保、创投、投资、引导基金等相关业务，具有很强的指导意义。下一步要切实做好落实，予以分步实施，对条件成熟的业务领域适时进行整合运作；同时，面对公司人才紧缺的现状，要积极探索新的人才使用激励机制，为各项目的推进创造条件。

    陈克温董事长作重要讲话。他首先提纲挈领地点评了金融服务平台、四明化工、大红鹰药业、欧迅化学、和丰创意广场等五个规划的特点和尚待完善之处，提出要以“解放思想、创新观念、善于突破、注重实效”为方针，继续抓紧做好规划的细化完善；随后，陈董事长着重提出五方面意见：

    1、关于“十二五”创优目标及对标学习：要以“三思三创”精神，主动加压、提升目标，同意在“十二五”规划的基础上制订创优目标，提出资产、销售、利税、利润翻番以上的发展目标，“五年内再造一个集团”；同时，控股企业要做到科学发展、超常规发展，根本扭转目前控股企业盈利不佳的现状；同意以苏州创元为标杆，进行交流跟踪和学习借鉴，细化并落实学习内容，力戒“自满、自卑、自闭”心理。

    2、关于控股企业的发展方向问题：公司拟成立相应的项目办，专题研究四明化工、大红鹰药业等的产业提升、产业链延伸及搬迁改造项目方案。

    3、关于控股企业“十二五”规划的编制问题：要抓紧做好方案的细化和完善，确保方案的可操作性，为决策提供切实依据。要求成熟一个、论证决策一个，在今年6月底前完成对5个规划的审核，并付诸实施。

    4、关于项目建设的考核督导问题：随着公司各大项目相继推进，必须要进一步做好节点控制，确保规范与效率兼顾。公司拟成立项目督导组，对各单项项目进行考核，实施分类管理。

    5、关于人才队伍建设问题：公司要切实做好人才储备，对不同类型的人才提出分类培养、激励的机制；要做好公司日常工作考评，推进对中层干部的测评，促进工作水平的提升。同时，我们也要爱惜、关心、培养现有人才，相互支持、配合，形成良好的工作氛围。

    陈董事长还就加强公司集团化管理、创新企业考核机制等工作发表了意见。